Categories
My Blog

Sistem HAWG®, Kasino Pasca Pandemi & Lainnya

Synergy Blue Q&A: Sistem HAWG®, Kasino Pasca Pandemi & Lainnya

Dalam Tanya Jawab Playing.com ini kami berbicara dengan Georg Washington, CEO dari Sinergi Biru, penyedia terkemuka solusi hiburan recreation yang berbasis di Las Vegas, Nevada. Georg memberi tahu kami tentang kariernya hingga saat ini di industri permainan kasino, sistem HAWG® yang dipatenkan perusahaan, dan apa yang akan terjadi di masa depan untuk perjudian berbasis lahan pascandemi.


T: Hai Georg! Terima kasih telah bergabung dengan kami. Ceritakan sedikit tentang latar belakang karir Anda di permainan kasino ruang.

A: Terima kasih sudah memilikinya! Saya sudah berada di industri TI dan recreation selama hampir dua dekade. Sebelum Synergy Blue, saya mendirikan sebuah perusahaan bernama Synergy Data Options, penyedia teknologi yang berspesialisasi dalam perusahaan kasino dan permainan suku. Tapi saya selalu memiliki hasrat untuk permainan arcade dan saya bertanya-tanya mengapa keterlibatan dan kesenangan dari recreation arcade, serta kebanyakan recreation lain di sekitar kita, tidak bisa dibawa ke industri perjudian. Ternyata, ini rumit dan membutuhkan waktu, tapi itu pasti mungkin.

T: Ceritakan tentang Synergy Blue. Siapa kamu dan apa yang kamu lakukan?

A: Di sini, di Synergy Blue, kami menertawakan Anda bisa bertaruh! Berkantor pusat di Las Vegas, kami memiliki tim hebat yang menggabungkan keahlian industri recreation dengan pengalaman puluhan tahun di kasino. Platform HAWG kami adalah salah satu pembeda utama kami, karena mendukung judi yang dipengaruhi oleh keterampilan (atau interaktif) dan peluang, yang memungkinkan kami untuk menambahkan elemen partisipasi dan tantangan yang sudah dikenal ke dalam permainan kasino kami.

Pustaka permainan kami saat ini memiliki lebih dari 20 judul yang berbeda, mulai dari gaya tradisional seperti poker, hingga gaya terhubung seluler 3, hingga driver gaya arcade. Permainan kami menggabungkan kegembiraan perjudian dengan keterlibatan dan interaksi video dan recreation seluler untuk melengkapi opsi perjudian tradisional dengan sesuatu yang lebih erat selaras dengan kebanyakan pengalaman bermain recreation trendy di sekitar kita.

Sejauh ini, kami memiliki aplikasi permainan dan perangkat lunak yang ditempatkan di enam negara berbeda. Awal tahun ini, kami disetujui untuk distribusi di seluruh negara bagian di Nevada, jadi kami senang untuk meningkatkan itu dan membawa permainan kami ke lebih banyak pemain kota kami.

T: Apa misi Synergy Blue?

A: Misi kami adalah menciptakan pengalaman yang sangat menghibur dan inovatif yang meningkatkan keterlibatan, menarik demografi baru, dan meningkatkan pendapatan baru bersih di lantai permainan kasino.

Dengarkan Episode Pengetahuan Terbaru:

T: Anda menyebutkan platform HAWG. Apa itu sebenarnya? Dan apa yang dirancang untuk dilakukan?

A: Platform HAWG® (Gaming berbasis Arcade Arcade Wager) kami yang dipatenkan memadukan peluang yang disetujui dan perjudian yang dipengaruhi oleh keterampilan dengan hiburan tanpa gangguan dari permainan recreation bergaya arcade. Tantangan terkini dari lanskap kasino membuka pintu bagi generasi baru recreation yang menghadirkan pengalaman yang lebih menarik bagi para pemain, yang sebagian besar tumbuh dengan bermain arcade, video, dan recreation seluler.

Platform HAWG® bersertifikat kami dirancang untuk memberi daya kombinasi permainan tradisional berbasis peluang dengan pengalaman yang dipengaruhi oleh keterampilan (atau interaktif) yang dicari oleh banyak pemain. Ini juga memberi operator fleksibilitas tingkat baru dengan memungkinkan komponen keterampilan ditingkatkan ke peraturan.

T: Apakah Anda percaya bahwa transisi dari gamer ke penjudi bisa menjadi hal yang alami?

A: Saya tahu! Terutama ketika generasi baru yang tumbuh bermain video dan recreation gaya arcade bangkit dan menjadi demografis kasino baru. Orang-orang ini terbiasa dengan pengalaman yang lebih menarik dan menantang. Jadi saya yakin pasti ada peluang untuk menjembatani kesenjangan antara penjudi tradisional dan generasi mendatang dengan permainan yang dipengaruhi keterampilan / interaktif.

T: Ada apa dengan "perjudian tradisional" yang Anda rasa tidak cocok untuk Gen X / Y?

A: Saya tidak berpikir saya akan mengatakan bahwa pemain hari ini memandang "perjudian tradisional" sebagai hal yang tidak pantas. Saya pikir mereka melihat permainan yang lebih tradisional sebagai pengalaman yang berbeda – yang mereka hargai, tetapi tidak perlu dilibatkan. Industri recreation telah berkembang pesat selama dekade terakhir dan Gen X / Y telah terbiasa dengan pengalaman yang lebih trendy ini. Dengan melengkapi gaya perjudian tradisional dengan permainan recreation yang lebih akrab, gaya arcade, kami dapat menarik gamer dan penjudi ke lantai kasino dan membuat mereka tetap terlibat.

T: Seberapa pentingkah inovasi dalam industri perjudian?

A: Inovasi Recreation penting bagi kami; namun, kami tidak akan mengabaikan apa yang berhasil di masa lalu. Kami lebih banyak tentang terinspirasi oleh elemen terbaik dan paling sukses dari perjudian tradisional dan menciptakan kembali itu menjadi pengalaman baru untuk generasi berikutnya. Menciptakan produk inovatif untuk industri kasino tidak mudah, tetapi itu bermanfaat, dan kami senang melihat dampak permainan yang dipengaruhi keterampilan.

T: Synergy Blue baru-baru ini merilis sebuah laporan berjudul "Jalan ke Depan untuk Kasino di Dunia Pasca-COVID". Dalam goresan luas, apa yang disampaikan laporan itu kepada kami?

A: Laporan tersebut mengungkapkan berbagai hasil, beberapa yang kami harapkan dan beberapa yang tidak. Pertama, ini menggambarkan sikap konsumen tentang mengapa mereka mengunjungi kasino sebelum pandemi dan apa yang diperlukan untuk membawanya kembali ke kasino setelah COVID. Jelas, memenuhi harapan kesehatan dan keselamatan yang meningkat adalah prioritas utama, tetapi kami menemukan bahwa ini lebih menjadi perhatian bagi generasi yang lebih tua daripada yang muda. Jadi, kasino sekali lagi ditantang dengan menarik demografi baru dan yang lebih muda yang belum dapat mereka jangkau.


T: Apa dampak pandemi terhadap bisnis Anda?

A: Bekerja dari jarak jauh merupakan sedikit pengalaman belajar, tetapi secara keseluruhan kami baru saja melakukan apa yang kami bisa untuk mendukung pemulihan industri kami. Kami belum berhenti bekerja, tetapi kami tetap sefleksibel mungkin dan meminumnya satu hari setiap kali.

T: Apakah Anda mengharapkan pandemi memiliki efek besar pada pengalihan pemain berbasis darat tradisional ke on-line?

A: Berdasarkan hasil survei terbaru kami, kami berpikir bahwa perubahan ini sudah terjadi. Kami menemukan bahwa 64% responden berjudi on-line atau memainkan beberapa jenis recreation seluler selama pandemi, meskipun 1 dari 5 sebelumnya tidak melakukannya. Tetapi kami ingin melihat melampaui situasi langsung, dan kami menemukan bahwa hampir semua orang yang bermain recreation on-line atau cellular selama pandemi (93%) akan terus untuk memainkan game-game ini setelah pesanan tinggal di rumah diangkat. Dengan angka-angka ini, sepertinya industri recreation on-line akan terus berkembang.

Kami tidak berpikir itu akan menyalip atau mengganti kasino berbasis darat – terutama dari kerumunan yang terlihat pada pembukaan kembali pertama – tetapi itu adalah sesuatu yang sedang dan akan terus tumbuh dalam popularitas.

T: Menurut Anda apa yang akan membuat pemain berbasis darat terus mengunjungi kasino lokal pascakemik mereka?

A: Jelas, pandemi ini akan memiliki dampak abadi pada industri kasino, serta sebagian besar industri di seluruh dunia, dan tidak ada yang tahu apa yang akan terjadi besok. Survei kami menemukan bahwa penjudi akan kembali ke kasino, tetapi hanya jika dan ketika mereka diyakinkan oleh standar kesehatan dan keselamatan yang baru. Penjudi muda menunjukkan minat paling besar untuk kembali, dengan 62% berencana untuk berjudi di kasino setelah pesanan menginap di rumah dicabut.

Kami menemukan itu slot adalah pendorong utama untuk pengembalian orang, serta hadiah dan diskon, tetapi setelah berada di lingkungan yang sangat asing selama beberapa bulan terakhir, sepertinya beberapa orang hanya mencari pengalaman sesuatu yang akrab.

T: Terakhir, apa yang Synergy Blue tawarkan sehingga penyedia solusi / platform recreation lain tidak melakukannya?

A: Baik pertama dan terutama, kami menawarkan kesenangan yang dapat Anda pertaruhkan. Selain fleksibilitas platform HAWG® kami, recreation kami menghadirkan pengalaman baru di lantai kasino. Dengan beberapa stage dan putaran bonus yang menarik, opsi multipemain, fitur papan peringkat, dan perangkat keras bergaya arcade – seperti kabinet mengemudi kami, lengkap dengan setir dan pedal kaki – recreation kami tidak hanya membuat gamer dan penjudi tetap terlibat, mereka adalah elemen pemasaran yang unik untuk manajer lantai kasino juga.

Kami juga bekerja sama dengan mitra kasino kami secara langsung untuk mengidentifikasi judul permainan, mannequin matematika, dan lokasi lantai mana yang akan meraih kesuksesan terbaik untuk setiap properti unik. Dengan mengambil umpan balik mereka dan membuat penyesuaian cepat untuk memastikan kesuksesan, kami dapat tetap gesit dan sangat terlibat dengan pengalaman pengguna akhir kami. Melalui ini, kita dapat membangun praktik terbaik dan mengamankan hubungan yang saling menguntungkan di masa depan.

Categories
My Blog

Golden Leisure: Selimut Bisnis Perjudian yang Menghadapi Tantangan Pasca Virus (NASDAQ: GDEN)

Para pengikut artikel saya sekarang tahu bahwa saya sangat percaya pada keunggulan bisnis perjudian yang dijalankan oleh salah satu pendiri, pewaris mereka atau rekrut dari perusahaan perjudian lainnya dengan resume industri yang panjang. Saya telah mengutip Boyds, the Carranos dan, tentu saja, orang bijak terhebat, Tn. Steven A. Wynn. Kutil dan semua, Wynn telah memberikan DNA-nya kepada generasi eksekutif yang telah mencapai kesuksesan besar yang dibor dalam kebijaksanaannya. Di antara banyak orang, Invoice Hornbuckle, sekarang CEO sementara dari MGM Resorts Worldwide Inc. (MGM).

Tim senior di Golden Leisure Inc. (GDEN) memvalidasi tesis DNA saya. Mereka memiliki garis darah permainan yang baik yang dimulai di tingkat papan:

Lyle C. Berman: Suatu kali pemasar moccasin gaya India dari Minnesota, Berman adalah pendiri salah satu kemitraan resor kasino suku pertama dan sangat sukses: Grand Casinos, kemudian Lakes Casinos. Berman mencoba-coba di Las Vegas. Dia juga juara tur poker dunia tiga kali.

Anthony Marnell, III: Veteran industri kasino ini adalah putra dari arsitek industri sport terkemuka, Anthony Marnell II, pemilik / desainer asli Las Vegas Rio. Dia meninggalkan bisbol profesional untuk memulai karir permainannya di Rio. Dia kemudian membangun M Resort mewah untuk penduduk setempat kelas atas di luar Vegas. Properti ini berharga $ 1 miliar tetapi dijual dengan utangnya $ 230 juta kepada Penn Nationwide Gaming (PENN) pada tahun 2010. Properti sayangnya memulai debutnya di gigi resesi 2008. Marnell sejak itu mengoperasikan kasino di seluruh negara bagian. November lalu, ia membeli 64.095 saham Golden dengan harga $ 16,85 membawa kepemilikannya mendekati 900.000 saham.

Ini adalah bisnis di mana kulit dalam permainan berarti sesuatu. Marnell dan keluarganya telah menempatkan uang mereka sendiri di banyak properti sepanjang waktu.

Blake L. Sartini: Ketua dan CEO. Sartini, seorang veteran lama dari pasar kasino setempat, menyelesaikan kuliah dan bekerja sebagai seller dadu, bergerak menaiki tangga manajemen di perusahaan lokal utama seperti Station Casinos. Dia pergi ke kedai dan rute bisnis dan dari sana ada pemain kunci dalam penggabungan berbagai bisnis sport lokal ke GDEN pada tahun 2001.

Singkatnya, ketika datang ke kecerdasan operasi tingkat usus dalam bisnis kasino lokal, GDEN harus menghibur investor. Orang-orang ini dan orang-orang kunci mereka membawa pemahaman yang tajam tentang pemain slot sehari-hari ke meja. Ini bukan untuk mengurangi keberhasilan beberapa sabuk dan suspender orang luar perusahaan yang telah berkelana ke industri dari waktu ke waktu. Mereka memiliki tempat mereka. Tetapi dalam pandangan saya, dalam matriks yang kompleks seperti GDEN telah menjadi sejak tahun 2001, dibutuhkan jenis pasar khusus. Ini adalah permainan penduduk setempat untuk manajemen yang memahami dinamika apa yang menarik bagi pelanggan "lingkungan" yang sering.

GrafikKnowledge oleh YCharts

Tapi apa yang dirakit GDEN sejak 2001 adalah selimut tambal sulam tiga foundation aset yang berbeda dengan benang merah fokus tunggal pada slot dan bisnis lokal. Itu bukan hal yang buruk per se. Tetapi melihat fokus yang ketat pada pertumbuhan di masa depan menjadi lebih sulit ketika mencoba menilai sebuah bisnis yang bergerak dalam tiga arah yang berbeda secara bersamaan. Beberapa aset utama mereka mendorong amplop nilai maju. Inilah alasannya:

The Strat Las Vegas (alias The Stratosphere)

Atas: The Strat: Properti yang bagus di lokasi yang kurang perfect dari waktu ke waktu belum membuktikan bahwa daya tarik menara dapat menanjak dengan pengembalian yang kuat dengan belanja modal: Sumber: LV Evaluation Journal)

Las Vegas andalan perusahaan, yang baru saja dibaptis ulang, 2.400 kamar Strat paling tidak, sejarah yang penuh warna. Itu adalah gagasan dari Dunia Vegas lama (dibuka pada tahun 1979) pengusaha pria liar, Bob Stupak, yang memasarkan penawaran paket murah untuk mengisi tempat itu. Belakangan Stupak menetas gagasan membangun menara observasi tertinggi di negara itu sebagai bagian dari resort kasino yang diperluas yang dijuluki The Stratosphere.

Dia mengalami masalah keuangan, menjadikan Berman yang disebutkan di atas sebagai investor 33%. Berman akhirnya beralih ke nelayan bawah yang luar biasa Carl Icahn pada tahun 1998 untuk menyelamatkannya. Icahn akhirnya menurunkan anak bermasalah ke GDEN pada 2017 dengan penilaian tinggi $ 850 juta. Intinya: Anda bisa menghasilkan lebih banyak uang dengan membeli dan menjual tempat dari tempat tawar daripada mencoba menjalankannya tanpa menggadaikan perhiasan keluarga dengan aliran dana yang tak ada habisnya.

Pada intinya, kesengsaraan jangka panjang Strat sebagian besar disebabkan oleh lokasinya yang buruk. Itu terletak sekitar dua mil dari strip tengah – tidak dalam jarak berjalan kaki realistis yang mengakomodasi "jalan-jalan Vegas" besar setiap hari dan malam sebagai pelanggan berkelok-kelok dari kasino ke kasino. Datang dari pusat kota kita harus melewati lingkungan yang tidak diinginkan. GDEN telah mengalokasikan $ 140 juta untuk renovasi tempat itu. Tidak adil untuk menghargainya di tengah krisis virus. Pasca krisis, untuk semua kesetaraan keringat, upaya yang berani dan mengalir dalam sumber daya selama beberapa dekade, masalah inti Strat tetap: Anda tidak dapat mengangkatnya dari tanah dan menjatuhkannya di lokasi yang lebih baik.

Daya tarik wisata menara memiliki keterbatasan. Gedung Empire State lebih cocok dengan alasan turis semacam itu. Dan untuk memaksakan hunian pakan dan kunjungan pasca krisis akan membutuhkan sesuatu dari lompatan iman yang sulit dipecahkan dengan pemasaran sendiri.

Strip Vegas telah diperluas secara geografis ke arah yang berlawanan dari lokasi Strat. Kami percaya bahwa rangkaian keterampilan manajemen GDEN dapat membawa tempat untuk menghasilkan EBITDA yang bertambah sederhana kepada orang tua, tetapi tidak lebih. Manajemen dalam pandangan kami, akan melakukan pemegang saham bantuan besar untuk menemukan pembeli uang bodoh baru itu Virus strat pos. Selalu ada dimonitisasi pemburu barang murah di luar sana yang bisa terpikat oleh properti dasar yang jauh lebih baik dan keyakinan bahwa mereka dapat mengubah tempat itu menjadi pembuat uang besar.

Kasino Lokal: Nevada

Kami menyukai bisnis lain GDEN jauh lebih baik. Sembilan properti mereka di Nevada Selatan / Tengah (Boulder, Laughlin, Pahrump), semuanya memiliki kecocokan yang baik antara konsep, skala, dan pasar properti. Mereka dijalankan dengan baik dan harus berpartisipasi dalam akselerasi permintaan terpendam pasca-virus. Saya percaya kunjungan akan mendapatkan momentum jika tidak ada bukti lonjakan tajam dalam kasus virus baru menyertai pembukaan kembali kasino Nevada baru-baru ini di seluruh negara bagian.

Rocky Hole, Maryland

Atas: Rocky Hole Maryland adalah lokasi liburan berskala baik di Maryland barat. Konsep off the grid dapat menjadi mannequin bisnis bagi GDEN untuk terus maju. Sumber: Arsip GDEN

Properti resor kasino GDEN yang keras oleh taman negara bagian di Maryland barat memiliki 634 slot, 19 permainan meja di 198 kamar, skala sempurna untuk lokasi pedesaannya, kira-kira dua jam perjalanan dari Pittsburgh atau daerah metro Washington DC / Baltimore. Itu tidak secara langsung bersaing dengan properti besar MGM di Nationwide Harbor, atau milik Caesars Leisure (NASDAQ:CZR) pengaturan kota Baltimore. Ini sangat cocok dengan jenis properti resor yang GDEN tahu cara memasarkan. Kami menempatkan aset ini di sisi positif dari buku besar perusahaan.

Rute slot dan kedai minuman

10.500 mesin slot ritel / kedai yang dioperasikan GDEN di Nevada, Montana dan Pennsylvania adalah pemain strong yang nyaman jatuh ke dalam pola rekreasi pelanggan reguler yang terbiasa bertemu teman, berbelanja atau bersosialisasi di pub lokal atau toko ritel.

60 pub dan bisnis ritel lainnya ini membutuhkan kesabaran dan pengetahuan khusus karena banyak yang melibatkan peserta pihak ketiga dalam pendapatan. Dan pihak-pihak itu, perusahaan ritel dan kedai minuman adalah semua bisnis kecil, sangat terpukul oleh krisis virus. Beberapa orang mungkin tidak berhasil terlepas dari upaya GDEN untuk menopang yang berproduksi lebih baik harus berhasil.

Rute Slot: Regional

Perusahaan ini juga mengoperasikan rute yang kuat di Montana (3.000 slot), Pennsylvania dan Illinois di toko ritel seperti kedai authorized, gerai rantai toko seperti CVS, 7/11 atau restoran massal seperti Buffalo Wild Wings. Prospek di sini setelah virus sampai batas tertentu bergantung pada kejiwaan konsumen. Pra virus, Amazon (NASDAQ:AMZN) dan saudara-saudara e-commerce dengan baik dalam proses menghancurkan banyak rantai ritel. Epidemi hanya memperburuk masalah jangka panjang itu dengan mengakulturasi konsumen untuk berbelanja melalui layar alih-alih kunjungan. Kegemaran itu mungkin berlama-lama memposting virus.

Jadi kekuatan dorongan manusia untuk bersosialisasi dan membebaskan diri dari layar virus pos tidak diketahui pada titik awal dalam proses pembukaan kembali di banyak negara di mana GDEN mengoperasikan rute slot. Itu minus.

Dalam melihat foundation aset whole GDEN saat ini, kami melihat potensi penghasilan potensial dan bermasalah. Lebih mudah melakukan panggilan pada perusahaan sepenuhnya dalam bisnis resort kasino, atau perusahaan yang hanya bermain sport terdistribusi. Atau bahkan operator regional dengan properti kasino di beberapa negara bagian. GDEN dalam arti dari nasihat istri dunia lama mencoba menari di tiga pernikahan dengan satu di belakang. Jadi kami menempatkan apa yang kami yakini sebagai fokus manajemen yang baik di sisi positifnya, disusun melawan penyebaran aset yang membingungkan yang mengarah pada masa depan yang tidak pasti yang sulit diprediksi.

Perusahaan mengemukakan kemungkinan bahwa sebanyak 15% hingga 20% dari lokasi ritelnya sebagai usaha kecil mungkin tidak selamat dari krisis virus tetapi sisanya tampak sehat.

Bisnis penduduk lokal Vegas harus pulih ketika tingkat kerja paska virus meningkat, permintaan yang terpendam di antara pendapatan senior tetap dan kunjungan whole ke Las Vegas mulai mendapatkan kembali bisnis konvensi yang hilang. Secara realistis sinyal 2021/22.

Jadi apa permainan di GDEN sampai saat itu?

Angka-angka: Yang penting apa yang tidak

Seperti yang telah saya catat dalam artikel terbaru lainnya, sekarang ini sangat tidak adil untuk membuat perbandingan apel dengan apel berdasarkan EBITDA, PEs atau sejumlah poin information standar apa pun yang digunakan untuk membuat keputusan membeli, menjual atau menahan keputusan untuk bermain sport persediaan. Apa yang kami anggap adil adalah menempatkan perspektif waktu ke dalam panggilan kami dan melihat angka-angka tingkat usus yang benar-benar diperhitungkan sekarang.

Likuiditas

GDEN sekarang memiliki $ 300 juta uang tunai dan pembayaran bunga pra-obligasi yang jatuh tempo pada bulan Oktober. Kecuali untuk sewa Rocky Hole 50 tahun, ia memiliki semua realty dan tidak memiliki jangka waktu dekat lainnya. Tingkat pembakaran uangnya mencapai $ 7 juta per bulan, baru-baru ini dikurangi oleh penghematan biaya dan pembatalan proyek capex. Secara keseluruhan aman untuk mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dengan nyaman mencapai ke sisi lain dari krisis virus secara utuh.

Hasil 1Q20 singkat (termasuk angka pra-virus Januari) menghasilkan $ 207m dalam pendapatan. Untuk TA 2019 GDEN menghasilkan $ 856 juta dalam pendapatan.

Sedikit sejarah harga untuk konteks

Harga saat menulis: $ 10,46

Kisaran 52 minggu: $ 3,55- $ 21,67

Batas pasar: $ 293 juta

Tinggi 6 bulan: $ 21,34 di ujung krisis.

Terendah 6 bulan: $ 5,51 virus nuklir meledak.

Beta (5 thn bulanan) 2.37

Tinggi 5 tahun: $ 34,32 GDEN Rendah 5 tahun: $ 5,51 (3/20)

Konsensus analis PT: $ 14

PT: Tidak ada, kami merasa dapat diproyeksikan selama krisis.

Anda dapat membeli GDEN 50% dari harga pra-virusnya yang pada permukaannya tampak seperti diskon yang bagus untuk membangun posisi ke depan. Dan dengan asumsi Anda tertarik untuk saham, 66% -menghapus tingginya lima tahun.

Sudah melewati nilainya yang rendah, jadi inilah pertanyaan uangnya: Beli, jual, atau tahan?

Kesimpulan

Dalam mencoba memperkirakan arah yang menurut saya logis untuk siklus pertumbuhan pasca-virus, saya terbagi. Saya melihat pasar lokal Nevada pulih. Saya pikir GDEN dapat memiliki masa depan memperluas jejak wilayah mereka di luar Nevada, di tempat-tempat unik seperti yang mereka lakukan di Rocky Hole. Rute bisnis yang keluar dari lokasi yang lemah dapat pulih dalam pandangan kami. Kami pikir kedai tempat nongkrong lingkungan sangat banyak bagian dari kehidupan Amerika yang akan menanggung kerusakan virus.

Saya pikir GDEN cukup dihargai sekarang dan tidak siap melihat baik naik atau turun di depan sampai kita mendapatkan pegangan yang jauh lebih kuat tentang apa pola kebiasaan Amerika akan berkembang di lingkungan ritel pasca virus. Saya cenderung berpendapat bahwa konsumen akan kembali. Namun saya belum melihat bull case untuk GDEN dibandingkan dengan perusahaan sport lain yang lebih fokus pada segmen mereka.

Selain itu, bagi saya, Strat tetap menjadi istana teka-teki. Jika ada solusi untuk menciptakan bisnis yang sedikit menguntungkan di lokasi yang buruk, saya pikir manajemen GDEN dapat menemukannya. Tapi menurut saya, mencari pembeli uang bodoh lain mungkin lebih baik melayani kepentingan investor.

Jadi anjak masuk manajemen yang cerdas dengan foundation aset yang bagus tetapi tidak terlalu luar biasa terhadap potensi pemulihan pasca virus dalam waktu satu tahun, saya menyebut GDEN kasus terbaik.

Tepi Rumah Bergerak Ke Depan

Pada April 2020, pilihan publik saya adalah

  • Mengembalikan rata-rata 20,8%
  • menghasilkan hit price 68%
  • peringkat di 1% blogger teratas.

Saya membagikan picks tersebut lebih awal dengan anggota, serta penelitian dan analisis penyelaman yang mendalam berdasarkan pengalaman industri saya selama beberapa dekade.

Untuk memastikan kualitas terbaik untuk Tepi Rumah, kita akan menaikkan harga pada 1 Juni.

Daftar sekarang dan masuk dengan harga basement murah $ 199 / tahun. Dapatkan Home Edge di sisi Anda!

Penyingkapan: Saya / kami tidak memiliki posisi dalam stok apa pun yang disebutkan, dan tidak ada rencana untuk memulai posisi apa pun dalam 72 jam ke depan. Saya menulis artikel ini sendiri, dan itu mengekspresikan pendapat saya sendiri. Saya tidak menerima kompensasi untuk itu (selain dari Mencari Alpha). Saya tidak memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan mana pun yang sahamnya disebutkan dalam artikel ini.

Categories
My Blog

Saham Perjudian Akan Diganggu Pasca Korupsi Coronavirus – ShareCafe

Gagasan kuno orang Australia yang bertaruh pada apa pun yang merangkak telah didukung oleh perilaku penumpang olahraga selama penutupan virus yang telah menghalangi sebagian besar acara olahraga profesional.

Tidak terpengaruh oleh kurangnya sepak bola, tenis dan kriket, para penjudi telah menemukan kegembiraan turnamen tenis meja lepas pantai dan mengaburkan liga sepak bola tingkat kedua Eropa yang masih menendang bola di sekitar.

Yang lain telah menggunakan punting pada gulat ekstrem, Masterchef, Survivor atau bahkan yang akan berperan sebagai Joe Unique dalam versi movie Tiger King yang akan datang.

"Tidak banyak hal yang dapat dilakukan orang," mengakui pendiri dan CEO Pointsbet (PBH) Sam Swanell. "Sebagai pilihan hiburan, kami mendapat manfaat dari TAB, pub, kasino, dan pokies yang ditutup."

Tapi penumpang Australia masih menikmati apa yang tidak bisa dilakukan rekan-rekan mereka di luar negeri: cerewet.

Agak ajaib, pacuan kuda lolos dari striktur dan fixturing terus seperti yang direncanakan (sans penonton).

Para penumpang keriput yang Anda lihat di cabang-cabang TAB telah bermigrasi secara on-line, sementara olahraga para raja telah menarik minat para pemain olahraga on-line yang tidak bisa bermain tenis perut atau turnamen olahraga olahraga Dota 2.

"Momen Sliding Doorways kami adalah ketika balapan berlanjut," kata Swanell. "Bagi Pointsbet itu berarti bisnis seperti biasa."

Pasukan di belakang Tomwaterhouse.com.au, Swanell mendirikan Pointsbet dengan lebih dari sekedar pengamat cuaca di AS, di mana taruhan olahraga ilegal di sebagian besar negara bagian. Setidaknya sampai Mei 2018, ketika negara bagian New Jersey berhasil menantang validitas undang-undang federal di Mahkamah Agung.

Pada hitungan terakhir, 18 negara mengizinkan taruhan olahraga dan enam negara telah mengesahkan undang-undang untuk melakukannya. 25 lainnya telah memperkenalkan undang-undang yang memungkinkan yang akan meninggalkan Utah – yang melarang perjudian dalam konstitusinya – sebagai negara yang bertahan.

Saat ini Pointsbet beroperasi di New Jersey, Indiana dan Iowa dan dalam enam bulan ke depan diharapkan untuk berkembang ke Illinois, Colorado, dan Michigan. Perusahaan ini sudah menjadi operator terbesar keempat di New Jersey, di belakang Wager 365, Ladbrokes, Caesars dan Wager America.

"Orang Amerika sama marahnya dengan olahraga seperti kita dan mereka suka bertaruh sebanyak kita," kata Swanell.

Tentu saja naif untuk mengasumsikan bahwa pemain AS yang sudah berurat berakar akan membiarkan Pointslet yang terjepit mencuri makan siangnya. Tetapi banyak dari mereka terperosok dalam kasino (tertutup) dan secara finansial dibatasi untuk mengambil pendekatan 'large bang' ke pasar taruhan olahraga yang sedang berlangsung.

(Pointsbet juga mengincar ekspansi ke kasino on-line, yang ilegal di sini tetapi diizinkan di beberapa negara bagian AS).

Saingan Pointsbet terdekat AS adalah olahraga fantasi dan pakaian taruhan olahraga Draught Kings, yang terdaftar di Nasdaq bulan lalu dengan cara pengambilalihan terbalik.

Draft Kings kehilangan $ US130 juta tahun lalu tetapi bernilai $ AS6,5 miliar.

Senjata rahasia Pointsbet untuk membangun platform kasino adalah Manjit Gombra Singh, mantan pejabat teknologi untuk Aristocrat Leisure.

Bahkan tanpa kasino on-line, perusahaan mengutip AS sebagai peluang pendapatan $ 17 miliar ($ 26 miliar) per tahun, dengan anggapan sebagian besar negara bagian melegalkan taruhan olahraga.

Mengingat kekosongan anggaran yang membayang di belakang COVID-19, mereka akan merasa terdorong untuk melakukannya.

Tetapi memasuki AS adalah sesuatu yang mahal dan, seperti di sini, pemasaran yang luas diperlukan. Tetapi Swanell mengatakan Pointsbet memiliki keuntungan memiliki teknologinya sendiri, yang dilakukan beberapa operator.

Pada kuartal Maret Pointsbet melaporkan defisit kas operasi $ 10,5 juta pada penerimaan $ 18,7 juta. Dalam laba sebelum depresiasi dan amortisasi pajak bunga (ebitda) istilah, operasi Australia sedikit hitam.

Pointsbet melaporkan kerugian ebitda $ 28,four juta pada semester pertama, dengan pendapatan bersih $ 27,four juta dan hanya lebih dari setengah miliar dolar dari omset.

Dalam pembaruan minggu lalu, perusahaan mengatakan kondisi menguntungkan terus berlanjut sejauh ini pada kuartal saat ini: 'kemenangan bersih grup' pada bulan April dan Mei mencapai $ 18,5 juta, melebihi complete untuk keseluruhan dari dua kuartal sebelumnya.

Pointsbet memiliki hampir $ 150 juta uang tunai dan tidak ada utang, setelah mengumpulkan $ 122juta dalam peningkatan hak akhir tahun lalu.

Pertemuan pertemuan telah menguntungkan bagi Pointsbet, satu-satunya bandar olahraga murni yang terdaftar ASX yang pekan lalu menjadi "mitra taruhan eksklusif" untuk Fox Sports activities AFL (Fox Footy).

Perusahaan ini juga merupakan operator lokal 'orang terakhir yang berdiri' setelah gelombang konsolidasi.

Pada bulan April, Flutter Leisure dan The Stars Group sepakat untuk bergabung untuk menciptakan perusahaan judi on-line terbesar di dunia.

Di Australia, Flutter memiliki Sportsbet dan The Stars Group memiliki Wager Simple, yang dibentuk dari akuisisi operasi William Hill di Australia dan Crown Wager Crown Crown.

Pembuat taruhan (BET)

Operator bisnis-ke-bisnis terbang di bawah radar di sektor taruhan terdaftar ASX yang telah menjadi terbatas sejak merger Grup Tabcorp-Tatt pada tahun 2010.

Betmaker menyediakan layanan back-office untuk semua bandar judi utama perusahaan lokal, serta klub balap utama.

"Kami adalah layanan penting untuk industri balap dan bandar taruhan," kata CEO Todd Buckingham.

Di bawah pengaturan label putih, Betmakers mengemas knowledge yang disediakan dari badan balap dan pemegang hak lainnya, yang memungkinkan bandar taruhan untuk mengoperasikan layanan on-line penuh dan menjaga biaya tetap rendah.

Selain menyusun statistik penting seperti waktu lompatan dan hasil, Betmaker juga membingkai harga.

Buckingham mencatat bahwa dalam waktu regular ada sekitar 5.000 balapan resmi per minggu di seluruh dunia, yang meliputi ras asli, balap harness, dan anjing.

"Seperti yang dapat dibayangkan bahwa knowledge datang dalam berbagai bentuk, ukuran dan format," kata Buckingham. "Kami menormalkan itu menjadi satu aliran untuk operator."

Tidak mengherankan, bandar udara rails (heading in the right direction) tertarik untuk mengembangkan kehadiran on-line, mengingat pelanggan tetap dilarang dari kursus.

Klien bandar Betmakers yang diberikan kini dimiliki asing – terutama oleh orang Inggris – wajar saja bahwa Betmaker berupaya memperluas ke luar negeri.

Perusahaan ini memimpin implantasi taruhan odds tetap di AS, di mana industri balap saat ini hanya menggunakan penghitung totalizator.

Perusahaan baru-baru ini memenangkan kontrak sepuluh tahun untuk mendistribusikan dan mengelola taruhan fastened off pada pacuan kuda di New Jersey. Perlombaan odds tetap pertama di negara bagian itu di jantung balap Monmouth Park melompat pada liburan Hari Kemerdekaan four Juli.

Secara lokal, Betmakers menandatangani kesepakatan dengan Tom Waterhouse untuk mengembangkan aplikasi taruhan yang memungkinkan pengunjung mengakses harga dari bandar judi lain.

"Anggap saja sebagai versi pertaruhan perlombaan Expedia atau Trivago," kata dealer Cannacord.

Betmaker mencatat pendapatan $ 5,1 juta dalam sembilan bulan hingga akhir kuartal Maret, dengan kerugian $ 642.000.

Cannacord memasang kerugian $ 1,9 juta tahun berjalan, tetapi dengan penghasilan pokok $ 100.000. Tetapi intinya membengkak menjadi $ 10,2 juta pada tahun 2021-22 ketika produk baru mati dan berlomba.

Dengan tidak berfokus pada konsumen, Betmakers tidak perlu menghabiskan tapal pada iklan perjudian jenuh yang bersama dengan iklan Harvey Norman membuat media bertahan.

Categories
My Blog

Kenaikan dalam Permintaan untuk Recreation Cellular Perjudian untuk Mendukung Penjualan International Pasca Covid-19 Disaster – Analisis & Laporan Berbeda

Riset pasar Playing Cellular Video games mencakup analisis mendalam tentang prospek pasar, kerangka kerja, dan dampak sosial-ekonomi. Laporan ini mencakup penyelidikan akurat dari ukuran pasar, pangsa, jejak produk, pendapatan, dan tingkat kemajuan. Didorong oleh penelitian primer dan sekunder, studi pasar Playing Cellular Video games menawarkan proyeksi yang andal dan otentik mengenai jargon teknis. Semua pemain yang berjalan di pasar Playing Cellular Video games world dijabarkan secara menyeluruh dalam laporan pasar Playing Cellular Video games berdasarkan teknologi eksklusif. , saluran distribusi, penetrasi industri, proses manufaktur, dan pendapatan. Selain itu, laporan ini meneliti perkembangan Litbang, kebijakan hukum, dan strategi yang mendefinisikan daya saing para pemain pasar Playing Cellular Video games. Laporan tentang pasar Playing Cellular Video games menyediakan pandangan mata yang luas tentang proses saat ini dalam Playing Cellular Video games pasar. Lebih lanjut, laporan ini juga memperhitungkan dampak pandemi COVID-19 baru pada pasar Recreation Cellular Perjudian dan menawarkan penilaian yang jelas terhadap fluktuasi pasar yang diproyeksikan selama periode perkiraan.

Dapatkan Sampel PDF Free of charge (termasuk Analisis Dampak COVID19, TOC lengkap, Tabel dan Angka) dari Laporan Pasar @ https://www.researchmoz.com/enquiry.php?sort=S&repid=2667976&supply=atm

Para pemain kunci dibahas dalam penelitian ini
Raja
Playrix
Playtika
Zynga
Seni Elektronik
Jam Metropolis
Rovio
Recreation Ilmiah
Supercell
Recreation Ikan Besar
GAME.co.uk
Teknologi Beijing Elex
Tencent
FunPlus
Jaringan Longtech Beijing
IGG Tap5Fun
Fuzhou Longteng Jianhe Teknologi Jaringan

Segmen pasar berdasarkan Jenis, produk dapat dibagi menjadi
Poker
Pertaruhan
Lotre
Kasino
Lain
Segmen pasar berdasarkan Aplikasi, dibagi menjadi
Penggemar Berjudi
Dabbler
Gembira sosial
Lain

Segmen pasar berdasarkan Wilayah / Negara, laporan ini mencakup
Amerika Utara
Eropa
Cina
Jepang
Asia Tenggara
India
Amerika Tengah & Selatan

Tujuan studi dari laporan ini adalah:
Untuk menganalisis standing Recreation Cellular Perjudian world, prakiraan masa depan, peluang pertumbuhan, pasar utama dan pemain kunci.
Untuk menyajikan pengembangan Recreation Cellular Perjudian di Amerika Utara, Eropa, Cina, Jepang, Asia Tenggara, India, dan Amerika Tengah & Selatan.
Untuk profil strategis pemain kunci dan secara komprehensif menganalisis rencana dan strategi pengembangan mereka.
Untuk menetapkan, menggambarkan, dan memperkirakan pasar berdasarkan jenis, pasar, dan wilayah utama.

Dalam studi ini, tahun-tahun yang dipertimbangkan untuk memperkirakan ukuran pasar Recreation Cellular Berjudi adalah sebagai berikut:
Tahun Sejarah: 2015-2019
Tahun Dasar: 2019
Perkiraan Tahun: 2020
Prakiraan Tahun 2020 hingga 2026
Untuk informasi knowledge berdasarkan wilayah, perusahaan, jenis dan aplikasi, 2019 dianggap sebagai tahun dasar. Setiap kali informasi knowledge tidak tersedia untuk tahun dasar, tahun sebelumnya telah dipertimbangkan.

Apakah Anda Memiliki Pertanyaan atau Persyaratan Khusus? Tanyakan ke Industri Kami (dilindungi e mail) https://www.researchmoz.com/enquiry.php?sort=E&repid=2667976&supply=atm

Tujuan Studi Pasar Permainan Seluler Playing: Untuk menentukan, mendeskripsikan, dan menganalisis pasar Seluler Recreation Playing world berdasarkan pada jenis minyak, jenis produk, jenis kapal, dan wilayah. Untuk memperkirakan dan menganalisis ukuran pasar Recreation Seluler Playing (dalam hal nilai dan quantity) dan sub-pasar di 5 wilayah, yaitu, APAC, Eropa, Amerika Utara, Amerika Tengah & Selatan, dan Timur Tengah & AfrikaUntuk meramalkan dan menganalisis pasar Recreation Cellular Judi di tingkat negara untuk setiap wilayah. Untuk menganalisis secara strategis setiap submarket sehubungan dengan tren pertumbuhan individu dan kontribusinya terhadap pasar Recreation Cellular Pertaruhan world Untuk menganalisis peluang di pasar bagi para pemangku kepentingan dengan mengidentifikasi segmen pertumbuhan tinggi dari pasar Recreation Perjudian Cellular world Untuk mengidentifikasi tren dan faktor yang mendorong atau menghambat pertumbuhan pasar dan sub pasar Untuk menganalisis perkembangan kompetitif, seperti ekspansi dan peluncuran produk baru, di pasar world Playing Cellular Video games, untuk profil yang strategis Para pemain pasar utama dan secara komprehensif menganalisis strategi pertumbuhannya. Riset pasar Permainan Seluler berfokus pada struktur pasar dan berbagai faktor (positif dan negatif) yang memengaruhi pertumbuhan pasar. Studi ini menyertakan evaluasi yang tepat dari pasar Recreation Cellular Perjudian, termasuk tingkat pertumbuhan, skenario saat ini, dan prospek inflasi quantity, berdasarkan analisis DROT dan 5 Forces Porter. Selain itu, studi pasar Playing Cellular Video games memberikan proyeksi yang andal dan otentik mengenai jargon teknis.

Anda dapat membeli laporan ini dari sini @ https://www.researchmoz.com/checkout?rep_id=2667976&licType=S&supply=atm

Setelah membaca laporan pasar Playing Cellular Video games, pembaca dapat: Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan pasar Playing Cellular Video games – driver, pengekangan, peluang dan tren. Periksa pertumbuhan Tahunan pasar sport Cellular Playing world. prospek untuk Playing Cellular Video games di berbagai wilayah. Kenali berbagai taktik yang berbeda yang digunakan oleh para pemain pasar world Cellular Playing Video games. Identifikasi dampak pasar Cellular Playing Video games pada berbagai industri.

Categories
My Blog

Laporan Baru Mengungkap Apa yang Diinginkan Penjudi Dari Industri Kasino Pasca COVID

LAS VEGAS–() – Synergy Blue hari ini merilis laporan baru yang mengungkapkan pendapat konsumen tentang perjudian kasino di dunia pasca-COVID.

Perusahaan mensurvei penjudi untuk lebih memahami apa yang akan mereka harapkan dari operator untuk kembali ke kasino. Sementara knowledge menunjukkan kepercayaan penjudi di kasino – 51 persen mengatakan mereka akan kembali ke kasino begitu mereka membuka kembali – itu juga mengungkapkan perlunya beberapa perubahan jangka panjang.

Laporan, Jalan Maju untuk Kasino di Dunia Paska Covid, didasarkan pada survei yang dilakukan pada akhir April 2020 terhadap 1.000 penjudi tentang bagaimana harapan mereka telah berubah dan berbagai faktor yang akan memengaruhi pengembalian mereka ke lantai kasino, termasuk pengalaman yang sekarang mereka cari, peran ekonomi dalam kepercayaan mereka, dan jika minat mereka pada perjudian daring dan seluler akan berlanjut setelah jeda sosial.

Laporan tersebut meneliti standar kesehatan dan keselamatan yang ingin dilihat oleh penjudi. Sementara kepercayaan diri kuat, para penjudi juga percaya bahwa kasino harus mengambil tindakan berkelanjutan untuk memastikan kesehatan dan keselamatan. Survei menemukan bahwa 56 persen penjudi mengatakan kasino perlu meningkatkan standar kesehatan dan keselamatan mereka secara permanen setelah pandemi.

Laporan itu juga mengungkap dinamika yang telah lama ada di radar kasino. Knowledge menunjukkan bahwa pergeseran demografi kasino dapat terjadi lebih cepat dari yang diperkirakan. Penjudi yang lebih tua lebih ragu untuk kembali ke kasino di tengah kekhawatiran yang lebih tinggi tentang kesehatan dan keselamatan. Tetapi demografi yang lebih muda sekarang siap untuk memimpin tuntutan menuju pemulihan kasino. Hampir dua pertiga (62%) dari penjudi muda (usia 29 dan di bawah) dan 56 persen dari usia 30-45 mengatakan mereka akan berjudi di kasino lagi setelah pesanan tinggal di rumah telah dihapus. Hanya 40 persen responden berusia di atas 60 yang mengatakan mereka juga akan kembali.

Sementara slot adalah daya tarik utama tradisional untuk kasino, generasi penjudi yang lebih muda juga menunjukkan penurunan minat pada slot tradisional. Survei menemukan kurang dari setengah (47%) dari mereka yang berusia 29 tahun ke bawah dan 58 persen dari usia 30-45 tahun mengatakan permainan slot akan menarik mereka kembali ke kasino, dibandingkan dengan 69 persen dari usia 45-60 tahun, dan 73 persen dari mereka 60 dan lebih tua yang tertarik dengan recreation slot.

"Industri kasino telah terpukul keras oleh krisis dan, dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi seputar dampak jangka panjang, sulit untuk memetakan jalur terbaik ke depan," kata Georg Washington, CEO Synergy Blue. “Tujuan kami dengan laporan ini adalah untuk menyediakan industri dengan sumber daya dan wawasan tentang apa yang ingin dilihat penjudi dan, yang lebih penting, apa yang mereka harapkan dari kasino ketika mereka kembali. Kita semua bersama-sama. Dan bersama-sama, kita dapat membangun kembali industri kita. Tetapi untuk melakukan itu, kita perlu membentuknya kembali agar sesuai dengan preferensi yang berubah dari pendukung terbesar kita: para gamer dan penjudi itu sendiri. "

Temuan tambahan dari laporan ini meliputi:

  • Dari mereka yang berencana untuk kembali, 48 persen mengatakan pengeluaran judi mereka akan tetap sama

  • Hampir dua pertiga (64%) mengatakan mereka berjudi on-line atau bermain recreation seluler (bayar untuk bermain / bebas bermain) selama pandemi, dan di antara mereka, 93 persen mengatakan mereka akan melanjutkan perjudian on-line atau cellular setelah tinggal di rumah pesanan telah terangkat

  • Dari mereka yang tidak yakin atau tidak berencana untuk kembali, 58 persen mengatakan itu karena mereka tidak nyaman dengan ekonomi

Untuk mengunduh laporan lengkap, kunjungi situs net Synergy Blue.

Tentang Synergy Blue

Synergy Blue menciptakan "Enjoyable You Can Wager On!" Sebagai penyedia terkemuka solusi recreation hiburan, tim saat ini membawa gaya arcade, recreation yang dipengaruhi oleh keterampilan (atau mesin recreation elektronik interaktif), platform, dan aplikasi ke pasar kasino. Platform HAWG (Hybrid, Arcade, Gaming berbasis Wager) perusahaan yang kuat memadukan peluang yang disetujui dan perjudian yang dipengaruhi oleh keterampilan dengan hiburan tanpa gangguan dari permainan recreation bergaya arcade. Didesain untuk kelas pemain yang baru muncul, teknologi Synergy Blue memberi para operator kasino generasi baru hiburan dan permainan yang disertifikasi dan didukung oleh paten terkemuka di industri. Sekarang berbasis di Las Vegas, Nevada, perusahaan ini didirikan pada 2013 dan memiliki produk dan aplikasi yang ditempatkan di enam negara.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: www.synergyblue.us atau ikuti @ synergyblue1.

Categories
My Blog

Langkah-langkah Perjudian yang Bertanggung Jawab yang Ditetapkan Sekarang Bisa Mendapat Manfaat bagi Industri Pasca Pandemi

Penutupan sebagian besar acara olahraga karena COVID-19 menghadirkan masalah dan kemungkinan bagi industri game lawful yang baru lahir di AS.

Yang terpenting, apakah inisiatif perjudian yang bertanggung jawab akan mengakar atau mengatur kembali secara terukur selama waktu kritis ini.

Jadi apa yang menjadikan ini periode yang berpotensi berbahaya? Petaruh menjelajah ke pasar untuk bertaruh pada olahraga yang belum pernah mereka lihat dan bahkan tidak bisa menonton di televisi. Kasino online penjudi dengan waktu luang yang baru ditemukan karena melindungi pesanan atau pengangguran. Beberapa operator yang tidak bermoral melakukan praktik bisnis yang tidak etis. Itu semua menurut Amani Toomer, bekas Giants New York penerima lebar dan anggota Yayasan Worldwide GVC Holdings, yang bertugas menangani masalah seperti perjudian masalah.

“Saya hanya membayangkan orang-orang di rumah, dengan banyak waktu luang, dan kadang-kadang orang membiarkan sesuatu menjadi tidak terkendali,” kata Toomer. PlayUSA.com. “Saya pikir itu bisa menjadi masalah karena orang-orang memiliki lebih banyak waktu untuk disia-siakan dan lebih banyak terpapar pada seseorang yang rentan terhadap penyakit jenis ini. Itu benar-benar dapat menjadi bola salju karena hanya membuka peluang lebih banyak orang untuk jatuh ke dalam perangkap.

“Kami merasa ada peluang bagus untuk membuat orang menyadarinya dan ingin mendapatkan bantuan di luar sana untuk orang-orang dengan waktu ekstra ini atau menemukan diri mereka berada dalam lubang yang tidak mereka inginkan dan kami tidak menginginkan mereka menjadi, hanya sampai pada titik di mana itu tidak produktif dan tidak lagi hiburan. Kami ingin tetap hiburan. ”

Toomer mengatakan penjudi bermasalah, termasuk mereka yang mungkin tidak menyadari atau mengakui masalah dapat segera jatuh ke dalam bahaya jika mereka “berpikir secara tidak rasional bahwa mereka dapat memperoleh penghasilan tambahan dengan berjudi online dan mulai berjudi dalam pola yang tidak biasa bagi mereka.” Banyak orang sekarang memiliki banyak waktu kosong baik karena pesanan perlindungan atau karena mereka lebih dari satu 17 juta diberhentikan di Amerika Serikat dalam kesulitan ekonomi saat ini.

Opsi eksotis bermasalah untuk petaruh dan buku?

Sportsbook sendiri dipalu oleh kejatuhan ekonomi. Diperkirakan kekuatan international GVC Holdings Kerugian terkait COVID bisa mencapai 150 juta pound pada bulan Juli. Itu American Gaming Association (AGA) memperkirakan sekitar 625. 000 karyawan kasino dan resor kehilangan pekerjaan.

Sportsbook telah beralih ke beberapa opsi yang tidak biasa dan sedikit untuk mencoba mempertahankan beberapa kemiripan quantity sampai olahraga mainstream kembali. Itu berarti tenis meja Rusia, sepak bola Nikaragua, gulat sumo, dan olahraga sejauh ini.

Sementara banyak petaruh mungkin bermain ping-ping, bertaruh pada pertandingan Liga Premier Inggris atau bersenang-senang beberapa menit dari pertandingan gulat Sumo di beberapa titik dalam kehidupan mereka, mereka tidak berpengalaman dalam olahraga ini seperti halnya NFL, NBA atau sepak bola perguruan tinggi dalam hal apa yang mereka ketahui dan bagaimana mereka bisa dianggap bertaruh secara masuk akal.

“Orang-orang suka bertaruh dengan apa yang mereka ketahui,” mengamati Direktur perdagangan William Hill Nick Bogdanovich.

Mereka tidak tahu pingpong Rusia, dan ini, kata Toomer, menciptakan lebih banyak kekhawatiran.

“Jika Anda menemukan diri Anda bertaruh pada hal-hal yang tidak Anda ketahui, Anda berjudi di tenis meja Rusia, Anda mungkin ingin memikirkan hubungan yang Anda miliki dengan judi yang bertanggung jawab,” katanya, “karena itu hanya salah satu hal di mana Anda menemukan diri Anda melakukan hal-hal yang biasanya tidak Anda lakukan, bukan karena bosan, tetapi karena kebutuhan untuk mengisi lubang pada sesuatu yang seharusnya menghibur, harus menyenangkan.

“Dan itu menjadi lebih dari itu ketika kamu mencari di luar zona kenyamanan regular kamu, atau mencoba hanya untuk memperbaiki itu. Masalah judi menjadi lebih besar dari segalanya. Dan itu adalah salah satu definisi masalah, yaitu ketika Anda mulai mengambil peluang yang merusak gaya hidup dan hidup Anda. ”

GVC Foundation berharap untuk memajukan tanggung jawab sekarang

GVC Holdings, yang memiliki Kelompok Karang Ladbrokes di Inggris dan pada 2019 terbentuk Roar Digital dengan MGM Resorts di AS, meluncurkan yayasan international pada bulan September.

Mereka mulai mengatasi berbagai masalah yang menekan industri sport dan secara khusus mempelajari perjudian yang bertanggung jawab pada bulan Oktober dengan membentuk sebuah kelompok bersama dengan Dewan Nasional Perjudian Masalah. Toomer, Martin Lycka, direktur urusan pengaturan di GVC Holdings, dan William J. Pascrell, III, mitra di Princeton Public Affairs Group bernama pengawas.

Sementara pandemi COVID-19 telah memukul industri permainan, ada sesuatu yang harus dilakukan untuk menghentikan penggilingan, kata Lycka. Dan, ia menambahkan, periode ini menggarisbawahi kebutuhan industri untuk memunculkan tanggung jawab pada pelanggannya.

GVC telah mengeringkan yang sudah ada sebelumnya “Penanda Bahaya” evaluasi masalah judi dengan dua elemen tambahan khusus germaine untuk situasi COVID-19 dan peningkatan komunikasi dengan pelanggan, Lycka mengatakan kepada PlayUSA.

“Markers of Harm,” Lycka menjelaskan, adalah kumpulan dari titik information GVC atau perusahaan lain dapat menggunakannya untuk mengidentifikasi potensi perilaku nekat. Ini termasuk frekuensi permainan pelanggan, apakah mereka cenderung bermain setelah tengah malam, memiliki kecenderungan yang kuat untuk bermain pada hari gajian atau mengejar kerugian.

“Semua pemicu ini memberi kami gambaran yang sangat, sangat baik dari pola perilaku pelanggan individu dan berdasarkan pemicu tersebut, kami mengambil tindakan dalam kaitannya dengan akun individu,” kata Lycka. PlayUSA. “Tetapi hasil praktisnya adalah jika seorang pelanggan memicu keluar dari kesembilan itu, katakanlah dua dari mekanisme waspada tersebut, maka seseorang dalam tim perjudian atau layanan pelanggan GVC yang bertanggung jawab mengangkat telepon ke pelanggan dan memeriksa pelanggan untuk mengetahui bahwa semuanya baik-baik saja. Mungkin ada penjelasan logis yang sempurna untuk perubahan perilaku pelanggan. Mereka bisa menjadi pekerja change dan orang-orang ini mungkin karena alasan yang sah bertaruh setelah tengah malam, misalnya, atau jika ternyata pelanggan telah mulai menghabiskan lebih banyak uang di situs kami, pelanggan mungkin telah mengalami kenaikan gaji, misalnya. Jadi itu akan menjadi contoh dari penjelasan sah yang sempurna tentang alasan yang sah untuk perubahan perilaku pelanggan. ”

Peningkatan yang lambat namun stabil dalam perjudian yang bertanggung jawab

Lycka mengakui bahwa pasar Amerika “menuju ke sana” dalam hal langkah-langkah perjudian yang bertanggung jawab, tetapi tetap tidak secanggih yang dilakukan oleh mitra Eropa yang lebih matang dan ekspansif.

Taruhan olahraga saat ini lawful di 23 negara bagian Amerika atau yurisdiksi dan sedang berlangsung di 18 (sembilan dengan ponsel penuh), membawa pangsa pasar dan pendapatan pajak dari operator lepas pantai tanpa izin. Ini juga merupakan aspek dari masalah dan solusi, kata Lycka.

“Peraturan AS belum tentu menangkap tren perjudian yang paling bertanggung jawab saat ini. Jangan salah paham, saya tidak akan menyalahkan siapa pun, “katanya. “Saya percaya bahwa sampai batas tertentu itu masuk akal karena pasar berpotensi belum cukup canggih untuk semua alat itu. Jadi tentu saja fokusnya perlu pada penyaluran tawaran yang sebelumnya tidak berlisensi ke pasar yang diatur. Dan tentu saja itu perlu berjalan seiring dengan perlindungan konsumen yang dapat ditingkatkan secara progresif.

“Saya percaya bahwa industri AS berada di jalur yang benar, tetapi masih perlu waktu untuk sampai ke sana. Saya tidak bermaksud terdengar sinis, tetapi mungkin krisis saat ini memberi AS peluang untuk meningkatkan upayanya dalam hal itu juga, semua terkait dengan … orang-orang yang terisolasi di rumah dan berpotensi tergoda untuk bermain online. ”

Industri juga harus melakukan yang lebih baik, kata Lycka, di kepolisian beberapa operator yang berupaya mengeksploitasi krisis pada tahap awal.

“Ada beberapa eksploitasi krisis saat ini untuk tujuan pendapatan rakus oleh beberapa operator,” kata Lycka. “Mereka biasanya operator yang jauh lebih kecil yang saya sebut apel busuk dalam tong industri kecil kami yang hanya akan memilih untuk tidak memiliki alat judi yang bertanggung jawab.”

Langkah-langkah yang diambil sekarang dapat bermanfaat bagi industri dan penjudi

Akhirnya ini akan berakhir. Itu tidak akan terjadi secara instan, tetapi pada titik tertentu, 989 kasino sekarang Tutup secara nasional (menurut AGA) akan dibuka kembali dan pelanggan akan diizinkan untuk kembali.

Beberapa mungkin pendiam, karena mereka akan dengan restoran atau bioskop. Beberapa orang akan mengetuk-ngetuk pintu depan menunggu deadbolt untuk diklik terbuka. Apakah negara mereka memiliki opsi adventurous yang sah untuk selera kasino, poker, atau taruhan olahraga mereka, kemungkinan akan menjadi faktor dalam respons mereka.

Suka CEO GeoComply David Briggs, Pikir Lycka perjudian seluler bisa menjadi alat judi yang bertanggung jawab karena memungkinkan untuk lebih baik pemantauan kebiasaan pemain, khususnya yang merusak.

“Saya juga melihatnya sebagai peluang dari sudut pandang praktik terbaik perjudian yang bertanggung jawab. Dan, semoga itu juga menjadi bagian, “katanya. “Saya percaya ini dapat membantu masalah potensi pintu air yang bisa kita miliki di akhir krisis. Dalam keadaan yang belum diatur secara online, penumpang yang biasanya pergi ke kasino tetapi sekarang terbatas di rumah mereka, mereka akan memiliki kesempatan untuk membuka akun online, yang juga berarti bahwa mereka akan mendapatkan akses untuk melakukan informasi tambahan tentang bagaimana berjudi secara bertanggung jawab.

“Mereka akan membiasakan diri dengan alat (perjudian yang bertanggung jawab) dan mungkin ketika mereka kembali ke kasino, saya akan berpikir, mungkin secara naif, ketika mereka kembali ke mesin slot favorit mereka, mereka mungkin berpikir, 'Baiklah, saya bisa batasi diri saya online. Jadi bagaimana kalau saya mencoba memaksakan pembatasan itu saat bermain di kasino? &#39# &; 39;